海南省如何发展现代物流：现代物流如何促进经济发展

海南省如何发展现代物流：现代物流的发展趋势是什么？

海南现代物流如何发展：现代物流发展趋势如何

海南现代物流如何发展：现代物流企业的主要发展战略是什么

中国企业的战略模式发展现代物流

I．中国企业现代物流的发展大致经历了以下几个阶段：

1． “大批量生产”时期。

这一时期企业面临的主要问题是如何增加产品数量，实现大众温饱。企业物资管理的核心是解决生产建设物资需求与供给的矛盾，物资管理的内容以企业需求为中心。各种材料计划、采购、验收、储存、使用，经济、综合应用。因此，企业物资管理研究的重点是探索企业物资消耗规律和企业物资供应的经济规律，探索如何运用先进的管理方法和管理技术，经济、合理地组织供应，保障正常生产和供应。建造。

2、“大批量生产-大批量消费”时期。

这一时期，企业实现了大生产、大消费，同时出现了大流通，方便个人消费，更好地为用户服务。经营者开始关注企业内部的物料流向——物料的物理运动，即如何有效利用物质资源。

3、“多品种、小批量生产”时期。

在这个时期，企业必须根据客户的需求来决定生产，这将使企业的物料管理和配送管理更加复杂。但要做好协调企业物流各个业务环节的工作，共同确保企业总体目标的实现。要彻底改变财务、采购、销售、生产、研发、推广等管理中的分解思维方式，从系统整体出发，相互协调，为客户提供最好的服务用户和企业内部，最大限度地降低物流成本。以及物流管理的水平，从一般操作到业务分析的高度。

4、“大规模定制生产”时期。

信息时代的大规模定制生产带来了社会生产力结构、产品制造模式和组织管理方式的巨大变化。信息生产取代了传统的库存生产，供应链网络竞争取代了自主竞争，需求驱动取代了预测。在此带动下，现代物流也取代了传统的企业物流。从物流的内涵和功能可以看出，企业发展现代物流的战略意义在于降低成本；从思考物流在企业管理中的定位角度出发，将物流从企业日常管理制度层面升华到管理结构层面，确立了战略物流的概念。把物流作为提高企业核心竞争力的战略资源。 2、战略模式

1、我国企业发展现代物流的目标模式。通过积极引进和吸收国际先进的物流管理技术，在国家有关政策和规划的引导下，普遍普及和普及物流管理技术，使物流逐步成为企业具有国际竞争力的重要战略资源。

2、中国企业发展现代物流的战略步骤物流系统设计从成本核算和工作站运行的最小单位开始，本着降低成本和系统优化的原则，重新设计从采购到销售的整个流程。以确定物流活动的内容和管理。确定企业物流服务的主体。应根据企业的具体情况，选择是发展完善企业自助服务的物流体系（如天齐集团、海尔集团等大型企业），还是分离物流服务功能来自企业的生产活动（大多数是中小企业）。 )，应科学计算企业物流功能剥离的退出成本和物流运营费用后作出决定。积极引进JIT、MRPII等管理技术，按照供应链理论整合企业内部的生产管理；并根据物流管理理念优化销售系统配置。提高公司的配送能力、市场反应速度和售后服务水平。建立企业物流信息化管控系统，提高企业物流管理现代化水平。按照ABC会计法，建立企业物流成本管理体系，包括建立物流成本核算、物流成本管理、物流预算、物流收益评价方法和规范。建立企业物流组织，确保企业管理水平不断提高。